9月13日，在“螞蟻開(kāi)放日小程序專(zhuān)場(chǎng)”上，螞蟻金服方面正式公布了其小程序數據，從去年至今的公測一年期間，支付寶小程序數量累計超過(guò)2萬(wàn)，日活達到1.2億，用戶(hù)數突破3億，此外支付寶小程序已經(jīng)在交通、公益、金融、教育、醫療、政務(wù)等諸多領(lǐng)域全面覆蓋。

　　而接下來(lái)，螞蟻金服也將成立單獨的小程序事業(yè)部，并在半年內逐步向個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，此外，其還為開(kāi)發(fā)者準備了創(chuàng )新基金，計劃在3年投入10億元，賦能開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

　　從目前格局來(lái)看，微信（邯鄲微信開(kāi)發(fā)）小程序生態(tài)已經(jīng)成熟，且頭部小程序格局已經(jīng)固化，而支付寶 的入場(chǎng)是否能夠改寫(xiě)小程序行業(yè)的市場(chǎng)格局?在我看來(lái)，其可能會(huì )在微信小程序之外的空白市場(chǎng)謀求機會(huì )，而圍繞金融交易則可能是支付寶的大機會(huì )。

　　微信小程序生態(tài)成熟，但金融依然存在空白市場(chǎng)

　　表面上看微信小程序仿佛是一家獨大，已有100多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者入駐，日活達到了3億用戶(hù)，但作為一款社交產(chǎn)品，其在金融領(lǐng)域自然有所缺失。

　　1)線(xiàn)下商業(yè)整合的空白，微信小程序更強調自身的工具屬性，因而更希望商家自身來(lái)利用，小程序采取無(wú)為而治，只提供基礎能力和游戲規則，剩下的小程序開(kāi)發(fā)者可自由發(fā)揮。這也是其在新零售布局中與阿里的不同。

　　反觀(guān)阿里，卻有著(zhù)更強勢的資源掌控，供應鏈整合能力，例如像盒馬鮮生這樣的新物種，整合了食品供應鏈、生鮮供應鏈、線(xiàn)下商業(yè)、連鎖餐飲等等諸多商業(yè)基礎設施，而首家盒馬鮮生CEO侯毅透露，盒馬鮮生頭半年時(shí)間內就實(shí)現盈利。

　　支付寶小程序致力于金融商業(yè)的整合，阿里相對于騰訊，能夠為開(kāi)發(fā)者提供更為強大的線(xiàn)下商業(yè)資源，以供其使用。

　　2)信用價(jià)值的空缺，微信雖然有著(zhù)良好的生態(tài)，但是在信用體系的建設方面乏善可陳，此前上線(xiàn)過(guò)的騰訊信用也由于不明原因匆匆下架。信用價(jià)值的空缺意味著(zhù)人與人之間的交易難以產(chǎn)生，即使有社交也很難。

　　以最為需要信用體系的二手平臺為例，極光大數據顯示微信旗下的轉轉在2017年的滲透率僅為1.96%，而阿里旗下的閑魚(yú)則擁有4.3%的滲透率，兩倍于轉轉。這其中的 原因正是在于閑魚(yú)有著(zhù)支付寶芝麻信用體系的賦能，因此可以在二手交易中扮演關(guān)鍵角色。

　　此外在免押金租賃方面，芝麻信用也起到了關(guān)鍵作用，其免押金服務(wù)涉及酒店、租房、民宿、共享單車(chē)等 10 余個(gè)行業(yè)，已為用戶(hù)提供免押金額合計超過(guò) 425 億元，因此信用的價(jià)值對于小程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，有著(zhù)與微信更差異化的價(jià)值。

　　3)線(xiàn)上供應鏈的空缺，微信開(kāi)放小程序生態(tài)，但并沒(méi)有做到對開(kāi)發(fā)者供應鏈資源的掌控。以拼多多為例，其依賴(lài)于微信社交賦能，最終登陸納斯達克，但是拼多多長(cháng)期一直處于假貨的輿論風(fēng)口。

　　而在其上市后，遭遇了美國律師團的集體訴訟，這也連帶了微信小程序的生態(tài)也受到影響。

　　但阿里多年的線(xiàn)上商品交易，對于供應鏈已經(jīng)有了充足且深度的掌控，在2017年擁有4.6萬(wàn)億級的GMV，且對用戶(hù)的交易能夠提供充分的保障。因此支付寶的小程序在電商場(chǎng)景的拓展上，自然會(huì )有著(zhù)更好的供應鏈能力，不至于影響自身品牌，而這也會(huì )幫助開(kāi)發(fā)者實(shí)現更為順利的變現。

　　4)為普通開(kāi)發(fā)者變現賦能的空缺，在微信小程序中普通開(kāi)發(fā)者想要獲得變現，則必須完全依賴(lài)于用戶(hù)變現，而微信并不會(huì )為其提供任何幫助，因此困難重重。

　　但是支付寶則下定決心為普通開(kāi)發(fā)者賦能。在小程序專(zhuān)場(chǎng)上，支付寶強調，3年投入10億創(chuàng )新基金，助力開(kāi)發(fā)者和商家深入升級各類(lèi)服務(wù)場(chǎng)景。支付寶帶給普通開(kāi)發(fā)者資金的支持，將為其生態(tài)注入強大的生命力。

　　支付寶小程序將開(kāi)啟怎樣的格局

　　支付寶小程序切入的是金融交易的空白，而金融的本質(zhì)則是其背后商業(yè)價(jià)值的彼此連接。

　　首先，線(xiàn)下商業(yè)的再鏈接，與新零售戰略協(xié)同支付寶小程序與微信小程序最大的差異是對象的不同，支付寶連接的是B端，通過(guò)釋放各種能力，幫助線(xiàn)下商家在支付寶平臺上實(shí)現服務(wù)的體驗升級。

　　支付寶將為小程序的“718+X”模式”，即掃一掃、搜索、朋友tab主入口、支付成功頁(yè)、小程序收藏、生活號、卡包在內的7大入口，以形成閉環(huán)，此外，還提供支付收、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、會(huì )員管理、芝麻信用等在內的8大金融能力，

　　對于線(xiàn)下商家來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)在微信之外的渠道，自然是再樂(lè )意不過(guò)，而支付寶除了提供簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)工具之外，還為其提供了更深入到SAAS服務(wù)等諸多能力，這也會(huì )刺激商家與支付寶更為深入的捆綁，并與阿里的新零售戰略協(xié)同。

　　其次，為更多開(kāi)發(fā)者找到機會(huì )，在一年時(shí)間內支付寶小程序能夠達到3億用戶(hù)規模，以及1.2億用戶(hù)活躍，充分說(shuō)明了其賦能開(kāi)發(fā)者的能力。

　　以共享充電寶領(lǐng)域的獨角獸街電為例，在其接入支付寶小程序之后，訂單量增長(cháng)了6倍，準入通過(guò)率提升了7.6%，整體壞賬率則降低了50%。入駐支付寶小程序一年來(lái)，已累計收獲超過(guò)5000萬(wàn)用戶(hù)。

　　而類(lèi)似于信用體系的賦能并非微信所能做到，因此，支付寶小程序的金融差異化能力將會(huì )為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)更多的機會(huì )，更多開(kāi)發(fā)者也會(huì )蜂擁而入。

　　最后，用戶(hù)對支付寶的粘性，促進(jìn)更大交易規模，用戶(hù)有著(zhù)淘寶、天貓以及諸多的線(xiàn)下交易需要通過(guò)支付寶實(shí)現，因此用戶(hù)對于支付寶有著(zhù)根深蒂固的使用消費習慣，8.5億用戶(hù)規模則是支付寶的最大優(yōu)勢。

　　而小程序的加入，則可以為用戶(hù)提供更多基于相關(guān)金融服務(wù)，如此一來(lái)也將大幅提升用戶(hù)粘性，而支付寶小程序在一年中，能夠實(shí)現日活達到1.2億，3億的用戶(hù)數，也同樣說(shuō)明了小程序有著(zhù)提升用戶(hù)粘性的潛力。

　　在未來(lái)小程序全面開(kāi)放的一階段，當更多優(yōu)質(zhì)小程序出現之后，還將大幅度提升用戶(hù)活躍，并促進(jìn)更大交易規模。

　　小程序或將讓支付寶進(jìn)入全新臺階

　　支付寶之所以能夠從淘寶的一個(gè)交易工具，成長(cháng)為如今的螞蟻金服，正是因為其在為線(xiàn)上與線(xiàn)下的所有金融交易創(chuàng )造出了極大的價(jià)值。

　　而支付寶小程序的推出，將會(huì )為線(xiàn)上商業(yè)、線(xiàn)下商業(yè)、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)四方提供更為便捷的服務(wù)，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這也會(huì )將支付寶帶入到全新臺階，而支付寶的成功，也正是在于切入了微信小程序（邯鄲小程序開(kāi)發(fā)）的空白。