華為的“狼文化”一直被外界盛傳，還被一些公司拿來(lái)學(xué)習，對此，任正非是怎么看待的呢?日前，華為心聲社區公布了任正非接受《南華早報》的采訪(fǎng)紀要。談及“狼文化”、996、007 等問(wèn)題時(shí)，任正非表示，華為沒(méi)有 996 的說(shuō)法，不知道是哪個(gè)公司的說(shuō)法，更沒(méi)有 007。

　　任正非稱(chēng)，我們在勞動(dòng)合同方面高于中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過(guò)多，他們(歐盟)沒(méi)有加班那么多，這是對歐盟勞動(dòng)者不公平，會(huì )制約。所以我們最基層的員工想多加一點(diǎn)班也不行，超過(guò)一定小時(shí)數以后原則上是不再給報酬的。

　　至于少數科學(xué)家、少數特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時(shí)間工作是有可能的，這也是有時(shí)段的。他們經(jīng)常去櫻花的國家在樹(shù)下開(kāi)會(huì )，在法國熏衣草叢中開(kāi)學(xué)術(shù)會(huì )，半休息、半開(kāi)會(huì )、半聊天，頭腦風(fēng)暴幾天再回來(lái)，也是有彈性的。所以沒(méi)有 996 的說(shuō)法，007 就更沒(méi)有了。

　　任正非表示，狼有三個(gè)特點(diǎn)：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

　　一、狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶(hù)的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場(chǎng)的敏感、對客戶(hù)需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認識。

　　二、狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學(xué)這個(gè)東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時(shí)放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個(gè)世界單打獨斗是不會(huì )成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個(gè)小女孩，領(lǐng)導一個(gè)團隊，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個(gè)博士、兩個(gè)碩士組成一個(gè)團，我們后面補了兩個(gè)實(shí)驗工程師，一個(gè)秘書(shū)或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗性的工作實(shí)驗工程師可以做。實(shí)驗工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強的老師帶領(lǐng)下也會(huì )成長(cháng)起來(lái)，甚至超過(guò)老師。所以我們提倡團隊精神。

　　三、狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會(huì )壓制了那兒的年輕人成長(cháng)。不能換，死也要死在這個(gè)戰場(chǎng)上，不行就去給這個(gè)團隊煮飯，也要在那里，戰役打下來(lái)，你也是有功的。原來(lái)是一把手，退下來(lái)可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場(chǎng)景、做人的工作……。我自己就是一個(gè)后勤保障人員，主要是傾聽(tīng)困難，各個(gè)方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動(dòng)不動(dòng)“工作不適合我，給我調一個(gè)崗位”，為什么要調崗位?調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來(lái)好好煮飯，煮飯的時(shí)間可以好好學(xué)習，還可以重上戰場(chǎng)的，你還在你原來(lái)的“軍團”。

　　任正非表示，“狼文化”可能是被外界曲解了，其實(shí)就是三個(gè)精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。“我們既沒(méi)有 996，也沒(méi)有 007。”
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