“在新一輪的全球化中，中國將會(huì )從‘賣(mài)賣(mài)賣(mài)’變成‘買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)’。中國每一次大門(mén)打開(kāi)都是進(jìn)步的象征。我們今天需要的是更大的擔當。”

　　在 2020 年中國綠公司年會(huì )上，中國企業(yè)家俱樂(lè )部主席馬云圍繞全球化趨勢和企業(yè)的數字化升級發(fā)表了主題演講。

　　馬云認為，進(jìn)口最終要倒逼中國產(chǎn)業(yè)升級、消費升級，促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，未來(lái)的機會(huì )在于中國那些百萬(wàn)人口的小城鎮。

　　“未來(lái)任何一個(gè)人只要有一部手機就可以做全球的生意，未來(lái)所有中小企業(yè)都必須深化公司。”他說(shuō)，“過(guò)去是 6000 家大企業(yè)決定全球化，未來(lái)應該是 6000 萬(wàn)家中小企業(yè)決定全球化。地域的拓展決定了業(yè)務(wù)的擴展，這是世界給我們巨大的機會(huì )。”

　　馬云認為，中國內需驅動(dòng)著(zhù)新一輪的全球化發(fā)展，中國企業(yè)要擔當起為世界探索全球化的責任。“所謂的全球化，是企業(yè)服務(wù)全球的能力，而不是征服世界的能力。”

　　在談到企業(yè)數字化時(shí)，馬云表示，數字化是當今世界所有不確定因素中，唯一確定的因素，數字化技術(shù)會(huì )全面改造所有的行業(yè)，重新定義生產(chǎn)制造和零售。“不是每個(gè)企業(yè)都要轉型，但每個(gè)企業(yè)都要完成數字化升級。”他認為，“未來(lái) 10 年是企業(yè)完成數字化轉型的最后 10 年。”

　　關(guān)于疫情發(fā)展的話(huà)題時(shí)，馬云表示，“現在這個(gè)病毒恐怕會(huì )比我們誰(shuí)都活的長(cháng)。我們要學(xué)會(huì )適應，我們的防疫也要學(xué)會(huì )從常規防疫變成常態(tài)防疫，也許以后絕大部分的醫院都有個(gè)‘新冠科’，長(cháng)期共存，這是基本出現的情況。”

　　以下為馬云的演講發(fā)言，經(jīng)鈦媒體編輯：

　　這是綠公司年會(huì )第一次在海南開(kāi)，也是中國企業(yè)家俱樂(lè )部(CEC)這么多企業(yè)家第一次集體來(lái)海南。我們這次來(lái)海南，沒(méi)有別的想法，就是想為自貿港來(lái)做支持，因為這個(gè)時(shí)候中國更需要開(kāi)放，更需要跟世界接軌。

　　2020 年非常特殊，未來(lái)一定是一段歷史的分水嶺;海南成為自貿港，也必定是一個(gè)歷史性的選擇。

　　“真正的全球化剛剛開(kāi)始”

　　今天很多人覺(jué)得全球化出現了這樣那樣的問(wèn)題。而我并不這么認為：

　　第一， 我認為今天是真正全球化開(kāi)始的時(shí)候。

　　今天是昨天的、原來(lái)的、傳統的、工業(yè)時(shí)代的全球化正在終結。新的、真正的、數字時(shí)代的全球化才剛剛打開(kāi)。

　　以前，全球化是發(fā)達國家和大企業(yè)主導，未來(lái)，全球化應該是發(fā)展中國家、中小企業(yè)走向世界;以前貿易是全球化的主力，未來(lái)科技將是全球化的主力;以前是人在流動(dòng)、貨在流動(dòng)，未來(lái)是數據在流動(dòng)、服務(wù)在流動(dòng);以前是傳統企業(yè)的全球化，未來(lái)是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化;未來(lái)，任何一個(gè)人，只要有一部手機就可以做全球生意，未來(lái)所有的中小企業(yè)都是跨國公司。

　　過(guò)去三十年是 6000 家大企業(yè)決定了全球化，未來(lái)應該是 6000 萬(wàn)家中小企業(yè)決定全球化。地域的擴大就是業(yè)務(wù)的擴張，這是世界給予我們的巨大機會(huì )。

　　第二，這是由中國內需驅動(dòng)的新一輪全球化。

　　新一輪的全球化，中國將會(huì )從“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”，變成“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。海南自由貿易港有自己的的歷史使命，海南未來(lái)留在歷史中將會(huì )成為一個(gè)非常重要的角色。假設我們對貿易游戲規則不滿(mǎn)意，今天給了我們一次機會(huì )，我們是否有這種胸懷、有這種格局、有這種擔當，為世界未來(lái)數字的全球化，更多企業(yè)、更多國家、更多發(fā)展中國家的全球化，來(lái)制定一個(gè)更加公平、可持續、綠色的貿易規則。

　　大家其實(shí)不用害怕從“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”變成“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。中國每一次大門(mén)打開(kāi)，都是中國進(jìn)步的象征，每一次大門(mén)打開(kāi)，中國都進(jìn)步了。

　　我們要不斷的走出去。我記得我們以前的人走出去是找差距，我們覺(jué)得人家這個(gè)做得好、那個(gè)做得好。今天我們很多中國企業(yè)走出去，或者很多中國人走出去，是在找感覺(jué)。當我們在找感覺(jué)的時(shí)候，其實(shí)我們正在退步。

　　上一次全球化，是美國 3 億人消費驅動(dòng)的;中國這次的全球化是 14 億人的內需，會(huì )驅動(dòng)下一輪真正的全球化，帶動(dòng)世界經(jīng)濟。進(jìn)口不是終點(diǎn)，進(jìn)口最終是要倒逼中國產(chǎn)業(yè)提升、消費升級，促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，未來(lái)的機會(huì )在中國那些百萬(wàn)人口的小城鎮。

　　我在 2014 年初步做了一個(gè)統計，美國大概有不到 12 個(gè)城市過(guò) 100 萬(wàn)人口，中國有 167 個(gè)城市過(guò) 100 萬(wàn)人口。而 100 萬(wàn)人口的基礎建設、100 萬(wàn)人口所誕生的巨大產(chǎn)業(yè)，我們遠遠沒(méi)有發(fā)展好。這些近百萬(wàn)城市的人口，也許我們將來(lái)會(huì )有三百個(gè)，這些地方會(huì )迸發(fā)出巨大的消費潛力。內需絕對不是有錢(qián)人的拉動(dòng)，內需應該是滿(mǎn)足每一個(gè)普通百姓的需求，普通人的內需拉動(dòng)，才是真正可以持續發(fā)展的內需價(jià)值。

　　第三，新的全球化是一種服務(wù)世界的能力。

　　全球化的核心是在其他國家和地區創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造就業(yè)，去做當地做不到的事情。如果說(shuō)過(guò)去中國走出去，必須要人走出去、機器走出去、資金走出去;今天的中國走出去需要信息走出去、服務(wù)走出去、價(jià)值走出去。全球化是一種服務(wù)世界的能力，不是賺世界錢(qián)的能力。

　　中國企業(yè)應當堅定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己認為是去征服自然，但自然不是去征服的，自然應該是去臣服的，對于世界真正的價(jià)值，不是遠征，而是去創(chuàng )造價(jià)值。我們走出去要贏(yíng)回來(lái)的不僅僅是利潤，更應該贏(yíng)回來(lái)的是尊重;我們要展示的不是一個(gè)強大的國家，而是一個(gè)善良美好的國家;我們不想去轉移過(guò)剩產(chǎn)能，而是要到當地創(chuàng )造新的、不同的價(jià)值，尊重當地的文化、尊重當地的價(jià)值觀(guān)、尊重當地的宗教和信仰、尊重每個(gè)國家不同的機制和體制。

　　2020 年應該說(shuō)是一個(gè)轉折之年，我和很多企業(yè)家探討，發(fā)現大家或多或少都有點(diǎn)焦慮。其實(shí)誰(shuí)都有焦慮，任何時(shí)代、任何企業(yè)、任何人都有焦慮，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。

　　我對未來(lái)的判斷：遠的一定好，近期很困難，中期更困難?，F在是飛機穿過(guò)云層的顛簸期，所以大家要把握好方向盤(pán)，系好安全帶，但最重要的是要有未來(lái)觀(guān)，當你從未來(lái)看今天的時(shí)候，今天的困難不是啥困難，當你只看著(zhù)今天，跟昨天比較的時(shí)候，你的沮喪會(huì )越來(lái)越大。所以我們要面向未來(lái)，用未來(lái)的方法來(lái)解決今天的問(wèn)題，而不要用昨天的方法來(lái)解決今天的問(wèn)題。很多人非常樂(lè )觀(guān)，很多人又非常悲觀(guān)，我認為過(guò)度樂(lè )觀(guān)、過(guò)度悲觀(guān)都是因為沒(méi)有看清楚未來(lái)。

　　“在巨大的不確定中，數字化是確定的”

　　在今天所有巨大的不確定當中，我認為數字化是確定的，數字化一定會(huì )全面改造所有的行業(yè)。不是每家企業(yè)都要轉型，但是每個(gè)企業(yè)都必須升級，完成數字化升級?，F在不要擔心跟你競爭了二十年、十年的“老王”，你要擔心的是那些你完全不認識、沒(méi)見(jiàn)過(guò)到的 “小李”，這批人從來(lái)沒(méi)出現過(guò)，他們沒(méi)有包袱，他們采用新的技術(shù)，敢于創(chuàng )新，敢于用互聯(lián)網(wǎng)。這些年輕人將是中國的希望，但也可能是在座每個(gè)人可能碰上的壓力。

　　未來(lái)十年，是傳統行業(yè)推進(jìn)數字化的最后十年。其實(shí)我在二十年前，在我去過(guò)的很多的省份，不斷在講互聯(lián)網(wǎng)對于零售行業(yè)的沖擊、對制造行業(yè)的沖擊，大家并沒(méi)有當回事情，直到淘寶、天貓、阿里巴巴、百度這些企業(yè)、騰訊這些企業(yè)起來(lái)以后，大家突然覺(jué)得“狼”來(lái)了，其實(shí)“狼”一直都在。

　　如果今天不準備變革，十年后我相信你一定是數字脫貧的對象。直到今天，很遺憾的是，還有很多企業(yè)家依然在講數字革命是一場(chǎng)危言聳聽(tīng)，數字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是簡(jiǎn)單的工具。我想告訴大家，數字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造，重新定義零售，重新定義技術(shù)，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至很快這個(gè)技術(shù)將會(huì )引發(fā)全社會(huì )的所有生產(chǎn)關(guān)系的變革。

　　其實(shí)未來(lái)越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是還沒(méi)有被技術(shù)改造的行業(yè)，機會(huì )越大。很多企業(yè)其實(shí)只要投入更多技術(shù)，在人才，在理念上多一點(diǎn)點(diǎn)，獲得的收益和價(jià)值將是非常確定的。今天你純粹做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，你未必有回報，但是你今天把自己傳統企業(yè)變成數字化，你的回報是肯定的。

　　傳統行業(yè)的數字化轉型關(guān)鍵在于觀(guān)念，關(guān)鍵在于理念，責任一定在一把手身上，責任不在技術(shù)部門(mén)，一把手不改變的企業(yè)一定不是有遠見(jiàn)，有擔當的企業(yè)。

　　疫情總會(huì )結束，但是新冠這種疾病可能會(huì )伴隨人類(lèi)幾百年甚至上千年，現在這個(gè)病毒恐怕是會(huì )比我們誰(shuí)都活得長(cháng)，我們要學(xué)會(huì )適應，我們的防疫也學(xué)會(huì )要從常規防疫變成常態(tài)防疫，也許以后絕大部分的醫院都有一個(gè)“新冠科”，這是長(cháng)期共存可能會(huì )出現的情況。
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