2016年的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，熱鬧。

　　3月，人工智能?chē)鍣C器人阿爾法狗，以4比1總比分戰勝世界圍棋冠軍李世石。大自然花了幾十萬(wàn)年才進(jìn)化出人類(lèi)下圍棋的認知能力，人工智能用不到20年就完成了這一目標。隨后，國內迅速掀起一波人工智能浪潮。這一年也被稱(chēng)為直播元年，不過(guò)抖音和快手還不是最靚的仔。抖音2016年9月20日才上線(xiàn)，快手雖然已在年中號稱(chēng)擁有三億用戶(hù)，但它們依然是短視頻社區平臺。此時(shí)的視頻直播，主要還基于PC端，大大小小直播平臺有三四百家，王思聰從這一年開(kāi)始關(guān)注孫一寧，但他女朋友還是豆得兒。他這一年最關(guān)心的其實(shí)是熊貓直播。2016年9月，熊貓直播完成了A輪融資，融資金額高達六個(gè)半小目標，公司估值24億元人民幣。其中賈躍亭的樂(lè )視領(lǐng)投了3.6億元，獲得了其15%的股權。到了11月初，市場(chǎng)就傳出樂(lè )視虧欠巨額供應商的貨款，資金鏈面臨崩盤(pán)。

　　這一年滴滴正春風(fēng)得意，8月1日，它宣布與Uber全球達成戰略協(xié)議，將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務(wù)、數據等全部資產(chǎn)在中國大陸運營(yíng)，放眼望去，在網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域，它已再無(wú)可堪一戰的對手。

 

　　阿里和騰訊，2016年依然忙著(zhù)爭奪支付入口，春節幾次紅包大戰失利后，支付寶推出集五?；顒?dòng)，終于扳回一局。這也是百度的水逆之年，因為魏則西之死，捅破了百度醫療競價(jià)排名、莆田系承包科室現象等諸多亂象的最后一層窗戶(hù)紙，百度發(fā)表聲明將整改競價(jià)排名機制。根據市值計算，到這一年年底，阿里和騰訊已經(jīng)把百度甩了幾個(gè)身位。

　　但估計李彥宏也沒(méi)想到，所謂禍兮福之所倚，雖然早在2008年11月9日，它就遭遇中國網(wǎng)絡(luò )反壟斷調查第一案，但在2021年反壟斷浪潮中，它卻并非焦點(diǎn)之所在。

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　　這一年七月，也就是5年前的盛夏，美團點(diǎn)評CEO王興提出一個(gè)概念，如同在池塘中扔下了一塊大石頭，他認為中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入“下半場(chǎng)”。之前中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，很大程度上靠人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民迅速增加，還是過(guò)去幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的激增，哪怕發(fā)展粗糙一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊，現在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。他判斷，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅停留在最末端做營(yíng)銷(xiāo)、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)效率。

　　他坦言，進(jìn)入“下半場(chǎng)”需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度整合，構建新能力，但美團點(diǎn)評并沒(méi)有準備好，放眼全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司也沒(méi)有這個(gè)能力。

　　2017年4月一次演講中，王興第一次公開(kāi)提出打通互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三條路徑：上天、入地和全球化。“上天”指發(fā)展高科技，“入地”，指真正的“接地氣”，不僅僅是提供消費者需要的服務(wù)，更要服務(wù)于B端。全球化，一望而知，即向國際市場(chǎng)尋求機會(huì )。

　　

　　企業(yè)家之間，最高段位的較量就是概念力的較量，當你建立起某個(gè)概念，并讓它具備公共屬性，就等于把別人拉入了你的主場(chǎng)作戰，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”就如此。王興體現出了他卓越的洞察力，此概念很快就成為2016年下半年之后，科技公司的主流敘事模型。

 

　　如果以2010年為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，到2016年也已五年多，實(shí)際上，不獨王興，頭部家都已敏感覺(jué)察出拐點(diǎn)將至，只是沒(méi)有總結出如此簡(jiǎn)單直接的概念。2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )出了一份《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2017》，指出截止2016年年底，中國網(wǎng)民規模達到7.31億人，認為中國網(wǎng)民經(jīng)歷近10年快速增長(cháng)后，人口紅利逐漸消失，網(wǎng)民規模增長(cháng)率趨于穩定。

　　2017年5月，騰訊科技中心出版了一本《分水嶺》，書(shū)中指出，非獨中國，全球互聯(lián)網(wǎng)都進(jìn)入“減速增長(cháng)期”，而中國互聯(lián)網(wǎng)全面移動(dòng)化已近完成，中國科技產(chǎn)業(yè)直道高速競爭接近尾聲，對大公司而言，未來(lái)5年的分水嶺，將會(huì )決定下一波競爭中，起跑位置是靠前還是靠后，甚至可能失去參賽的機會(huì )。對創(chuàng )業(yè)者而言，這場(chǎng)不期而遇的劇變，可能是碾碎創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的殺手，也可能是超越大公司、成為新領(lǐng)軍者的機會(huì )。書(shū)中還提出了十六大趨勢，如新技術(shù)浪潮不再由單一技術(shù)引爆，“技術(shù)集群”將開(kāi)啟更大紅利;消費升級伴隨存量用戶(hù)挖掘，成為分水嶺時(shí)期的現金流保障;內容付費規模不會(huì )引爆，但會(huì )穩步走高等。

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　　過(guò)去五年來(lái)，經(jīng)歷了共享單車(chē)從狂歡到一地雞毛，互聯(lián)網(wǎng)金融穿上科技的馬甲，下沉市場(chǎng)崛起小巨頭，新消費與國潮風(fēng)走上C位，直播和短視頻再造傳播、社交與電商新場(chǎng)景，在線(xiàn)教育爆火又啞火，瑞幸咖啡上市又退市，賈躍亭跑到美國還沒(méi)回來(lái)，羅永浩已提前兩年還完了債?？芍^，前浪折騰，后浪翻滾，依然算是熱鬧。

　　總體看來(lái)，所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，C端在競逐新流量，B端在謀求數字化大轉型，兩種洪流交織在一起，沖刷出了從需求端到供給端全價(jià)值鏈的變化。

　　

　　王興特別推崇一本哲學(xué)思辨味道很重書(shū)，《有限與無(wú)限的游戲》。有限的游戲目的在于贏(yíng)得勝利，無(wú)限的游戲，旨在讓游戲永遠進(jìn)行下去，有限的游戲在邊界內玩，無(wú)限的游戲玩的就是邊界。自從定義了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”之后，美團就進(jìn)入了無(wú)限的游戲，不斷拓寬邊界，從外賣(mài)再輻射到吃喝玩樂(lè )。以王興的理論，公司的價(jià)值來(lái)自于兩個(gè)方向：一是廣度，即你服務(wù)了多少人;二是深度，即為每個(gè)人創(chuàng )造了多大價(jià)值。因此美團先劃橫，再劃豎，從團購、外賣(mài)、出行等服務(wù)出發(fā)，“高頻引流”，然后對用戶(hù)進(jìn)行更精細顆粒度的服務(wù)，“低頻拓深”，深度與廣度，互相反哺。

 

　　王興在一次訪(fǎng)談中說(shuō)道：“萬(wàn)物其實(shí)是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的，所以我不認為要給自己設限。”

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，主基調就是“不給自己設限”，給自己設限的公司，會(huì )在競爭中慢半拍。從“有限的游戲”進(jìn)化為“無(wú)限的游戲”，互聯(lián)網(wǎng)公司競相利用上半場(chǎng)積累的數據處理能力，與傳統企業(yè)相結合，有效地拓展自身邊界。到2020年年中，其實(shí)你已很難準確定義阿里、騰訊、美團、京東、字節跳動(dòng)、小米等是一家什么公司，在它們對自己的描述中，也頻頻出現“生態(tài)”、“操作系統”、“平臺”等對應著(zhù)星辰大海的詞匯。

　　以純商業(yè)邏輯看，這一波無(wú)限游戲的紅利，看起來(lái)還能吃很久。然而在它們埋頭做生態(tài)的時(shí)候，更大的生態(tài)已經(jīng)改變了。

　　04

　　下半場(chǎng)紅利終結的一個(gè)標志是，“無(wú)限的游戲”不再受到鼓勵，它與“資本的無(wú)序擴張”，只有一線(xiàn)之隔。

　　面向K12的在線(xiàn)教育，作為最依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)獲客的行業(yè)在去營(yíng)銷(xiāo)化，而在交付端，補課時(shí)長(cháng)與時(shí)間段都有了新規定;社區團購，存在與原來(lái)分散的便利店和小攤販爭利之嫌，也不再狂飆突進(jìn);赴美上市的滴滴、運滿(mǎn)滿(mǎn)、貨車(chē)幫、BOSS直聘等四家公司都被要求實(shí)施網(wǎng)絡(luò )安全審查，審查期間，停止新用戶(hù)注冊;互聯(lián)網(wǎng)巨頭多次吃到反壟斷罰單，最近又有22起案件均違反《中華人民共和國反壟斷法》。

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭所要面對的輿情新常態(tài)是：它們的集體形象，從之前的陽(yáng)光、創(chuàng )新，轉變?yōu)閴艛?、暴富，背負?zhù)科技的原罪。由數據搜集、存儲、解析而來(lái)的性感，轉變?yōu)閷祿刂?、利用而?lái)的邪惡。它們小心翼翼減少與各方的摩擦力，包括不再鼓勵加班，取消大小周。

 

　　當數據成為了新基建，成為了數字化時(shí)代的水電煤，互聯(lián)網(wǎng)公司必須要調適能力與角色的錯位。對技術(shù)巨頭的深度監管，即有世界潮流，也有各主權國家自己的邏輯。如歐洲隱私權意識重，對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)人數據風(fēng)險十分敏感。另外歐洲長(cháng)期以來(lái)受弗萊堡學(xué)派秩序自由主義經(jīng)濟學(xué)影響，與美國上世紀七八十年代以來(lái)占統治地位的芝加哥學(xué)派新自由主義經(jīng)濟學(xué)有很大不同，大陸法系傳統使其在競爭法上更傾向于以行為的表現形式而非經(jīng)濟效果判斷其違法性。

　　美國由于資本與高科技企業(yè)所掌握的財富不斷呈幾何倍數增長(cháng)，普通民眾收入增長(cháng)則停滯不前，金融危機與疫情進(jìn)一步加劇了分化，而經(jīng)濟的極化又成為社會(huì )撕裂的主要原因。“新布蘭代斯主義”由此引發(fā)關(guān)注，開(kāi)始否定芝加哥經(jīng)濟學(xué)、重拾結構主義。美國對干預市場(chǎng)一直抱有十分審慎的態(tài)度，政府可用的調節監管市場(chǎng)的政策工具少，而反壟斷與市場(chǎng)經(jīng)濟原旨相一致，因此是美國政府政策工具箱中少有的有效市場(chǎng)干預工具。

　　從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)受益于人口紅利，下半場(chǎng)受益于打通實(shí)體和虛擬經(jīng)濟，從消費互聯(lián)網(wǎng)轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，而貫穿上下半場(chǎng)的，則是“避風(fēng)港”紅利。“避風(fēng)港”核心原則，在于對科技公司鼓勵試錯，有錯就改，底線(xiàn)之上，法無(wú)禁止皆可為，由此中國科技公司得以充分擴張，而且在多個(gè)領(lǐng)域已處于國際領(lǐng)先。

　　對新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)如何監管，總需要以審慎態(tài)度不斷觀(guān)察總結規律與積累經(jīng)驗，也總要經(jīng)歷一個(gè)“先發(fā)展后監管-邊發(fā)展邊監管-發(fā)展與監管并重”的政策演進(jìn)過(guò)程。如今網(wǎng)絡(luò )安全和數據合規監管是大趨勢，中國相繼頒布了《國家安全法》《網(wǎng)絡(luò )安全法》以及《數據安全法》，這是較為完整、全面的安全法律體系。其中，2021年6月10日，《中華人民共和國數據安全法》公布，為國內第一部關(guān)于數據安全的法律。就在美東時(shí)間6月10日，滴滴正式向美國證券委員會(huì )(SEC)遞交招股書(shū)，申請赴美上市。

　　中國政法大學(xué)副校長(cháng)、數據法治研究院院長(cháng)時(shí)建中認為，三部有關(guān)數據安全的法律，實(shí)際一脈相承的。法律地位最高的是《國家安全法》。因為網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)迅猛發(fā)展，已經(jīng)深度融入我國經(jīng)濟社會(huì )的各個(gè)方面，網(wǎng)絡(luò )安全已成為關(guān)系國家安全和發(fā)展，關(guān)系人民群眾切身利益的重大問(wèn)題，成為國家安全的重要體現，所以制定了《網(wǎng)絡(luò )安全法》?；诰W(wǎng)絡(luò )和數字技術(shù)產(chǎn)生的數據，不僅是信息載體而且是關(guān)鍵生產(chǎn)要素，各類(lèi)數據迅猛增長(cháng)、海量聚集，對經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )治理、人民生活都產(chǎn)生了重大而深刻的影響，所以又制定了《數據安全法》。(《專(zhuān)訪(fǎng)中國政法大學(xué)副校長(cháng)時(shí)建中：數據安全是最基本的安全 2021-07-09 15:45:42 中新經(jīng)緯)

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　　不能說(shuō)領(lǐng)先科技公司對洋流變化毫無(wú)覺(jué)察，阿里從2017年開(kāi)始頻頻談謙卑、敬畏和責任，2019年騰訊已提出全新使命愿景為“科技向善”。只是何時(shí)駛出避風(fēng)港，進(jìn)入監管新階段，如同薛定諤的貓，無(wú)從準確判斷，可能在具體事件的觸發(fā)，才能打開(kāi)盒子。

　　

　　舊紅利衰竭，總伴隨著(zhù)新紅利產(chǎn)生，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)終結，一個(gè)新的上半場(chǎng)也將開(kāi)啟。新上半場(chǎng)典型特征，是一個(gè)“科技融合時(shí)代”。首先是搭建更前沿的技術(shù)架構，擁抱多種指數型技術(shù)“融合”。跑馬圈地式的水平擴張不再受到鼓勵，但融合人工智能、5G、量子計算、虛擬現實(shí)、區塊鏈等指數型技術(shù)，依然能產(chǎn)生摧枯拉朽的力量。正如未來(lái)學(xué)家彼得·戴曼迪斯，在《未來(lái)呼嘯而來(lái)》所描述，“當某些獨立加速發(fā)展的技術(shù)與其他獨立加速發(fā)展的技術(shù)融合時(shí)”，奇跡就產(chǎn)生了。

 

　　再者是公司敘事與更宏大社會(huì )敘事融合，科技公司需要意識到數據本身已成為重要的權力來(lái)源，理解數據時(shí)代國家治理的重要目標何在。一方面提前排除自己的數據合規性風(fēng)險風(fēng)險，另一方面賦能于更具普惠性的福祉，摘下“超級壟斷者”的標簽。

　　此背景下，科技公司若變得裹足不行、敬小慎微，將無(wú)法真正緩解資本與監管之間的緊張，更難以分享融合時(shí)代的紅利。