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　　阿里巴巴絕對是近兩年來(lái)遭遇最強監管的中國民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有之一。

　　從馬云“外灘風(fēng)波”后幾乎完全隱身到螞蟻集團被暫緩上市;

　　從阿里巴巴被判定濫用市場(chǎng)支配地位推行“二選一”到創(chuàng )紀錄的罰款182億;

　　從觸角伸到到中國老百姓的方方面面，到合規經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)被限制在牌照允許的范圍內;

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　　不過(guò)，阿里巴巴似乎越挫越強。

　　7月27日，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇在致股東信中透露了幾個(gè)數據：

　　1、截至2021年3月的財年年底，阿里巴巴生態(tài)全球年度活躍消費者突達到11.3億，其中海外消費者2.4億。

　　2、這些消費者在阿里巴巴平臺上貢獻了8.119萬(wàn)億元人民幣的年度交易規模。

　　阿里巴巴財報中也有一組數據：

　　截至2021年3月31日止12個(gè)月，阿里巴巴收入達到約7172.89億元，同比增長(cháng)約41%;凈利潤達到1432.84億元，同比增長(cháng)2%，歸屬于母公司的凈利潤為1505.78億元，微增不到1%。

　　以上數據，單個(gè)看沒(méi)有什么感覺(jué)，對比之下，你會(huì )發(fā)現，阿里巴巴仍然是一個(gè)“超級巨無(wú)霸”。

　　比如，截至2021年3月31日，拼多多年度活躍買(mǎi)家數達到8.238億，而阿里巴巴是11.3億，仍然位居第一位。

　　比如，按照國家統計局的數據，2020年全國網(wǎng)上零售額11.76億元，比上年增長(cháng)10.9%，而阿里巴巴就達到8.119萬(wàn)億，占據了絕對優(yōu)勢地位。

　　又比如，按照營(yíng)收，騰訊2020年為4820.64億元，同比增長(cháng)28%;而阿里巴巴是7172.89億元，比騰訊還多2300多億。

　　可以發(fā)現，雖然遭遇嚴厲監管，但其實(shí)并未傷及阿里巴巴的筋骨，它依然是中國互聯(lián)行業(yè)的霸主。

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　　從實(shí)力上看，盡管阿里巴巴還是那個(gè)阿里巴巴，但從態(tài)度上看，阿里巴巴開(kāi)始低調處世。

　　馬云自不必說(shuō)，已經(jīng)很久沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合露面了，甚至在最新發(fā)布的財報中看不到馬云的名字。

　　財報顯示，阿里主要股東中，大股東軟銀持股24.8%，所有董事和高層共持股2.3%，較去年的7.4%下滑，而馬云已經(jīng)不在主要股東名單上，而在2019年財報中，馬云仍有4.8%的股份。

　　阿里新的掌門(mén)人張勇更是低調的可怕，不僅很少出席公開(kāi)活動(dòng)，而且表態(tài)的水平非常之高。

　　張勇在致股東信中說(shuō)：

　　平臺經(jīng)濟是全世界面臨的嶄新課題。過(guò)去一年，我們對平臺經(jīng)濟有了更深的理解和體會(huì )。2021年4月10日，阿里巴巴集團收到國家市場(chǎng)監管總局的《行政處罰決定書(shū)》，我們對此誠懇接受、堅決服從。

　　這些經(jīng)歷讓我們認真思考，像阿里巴巴這樣一家立志成為數字經(jīng)濟基礎設施的平臺企業(yè)，在更廣闊的宏觀(guān)環(huán)境下，如何與社會(huì )各界、合作伙伴和諧共處，如何和利益相關(guān)者形成良性互動(dòng)，如何讓我們的平臺跟社會(huì )發(fā)展更加同頻共振。

　　平臺型企業(yè)帶有天然的社會(huì )公共屬性。我們應該更多深入思考的是，我們能創(chuàng )造多少社會(huì )價(jià)值，參與解決多少核心科技的問(wèn)題，如何更好地支持鄉村振興的發(fā)展，如何變得更綠色和可持續，從而以平臺之心，聚八方之力，做一家真正意義上有擔當、負責任的好公司。

　　分析這段表態(tài)，是典型的“認錯-反思-表決心”結構，尤其是最后一段，核心科技、鄉村振興、綠色和可持續，個(gè)個(gè)契合國家意志。

　　張勇這樣表態(tài)，是因為之前在某些方面阿里巴巴踩過(guò)坑。

　　比如，關(guān)于核心科技，去年年末，阿里、騰訊、美團、滴滴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在社區團購領(lǐng)域激戰正酣，人民日報發(fā)表評論說(shuō)：

　　掌握著(zhù)海量數據、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應在科技創(chuàng )新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為。別只惦記著(zhù)幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng )新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。

　　人民日報為什么這樣說(shuō)?這些年包括阿里巴巴在內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭過(guò)分注重模式創(chuàng )新，通過(guò)資本壟斷了老百姓生活的方方面面，而很多關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”難題并未解決。

　　不單單是這次，其實(shí)馬云“消失”的近200天中，張勇的很多表態(tài)都很到位。

　　正所謂“馬云吃一塹，張勇長(cháng)一智”。

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　　張勇不僅說(shuō)得好，近一段時(shí)間實(shí)際表現也不錯。

　　7月21日，河南洪水肆虐，阿里巴巴集團先后通過(guò)阿里巴巴公益基金會(huì )和馬云公益基金會(huì )分別捐贈1億元和5000萬(wàn)元。

　　同日，螞蟻集團宣布通過(guò)支付寶公益基金會(huì )，捐贈 1 億元支援河南防汛救災。

　　此外，阿里巴巴還緊急調動(dòng)了旗下盒馬集市河南倉，向鄭州的7000個(gè)社區、2.1萬(wàn)個(gè)服務(wù)點(diǎn)運輸了首批救助物資，總計45萬(wàn)件蔬菜、糧油等生活日用品。

　　從捐款總額看，阿里系在此次河南防汛救災拔得頭籌。

　　不管外界現在如何看待馬云和阿里，但這樣的舉動(dòng)首先值得肯定，作為互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，阿里確實(shí)付出了很多。

　　盡管遭遇了強力監管，從體量上看，阿里還是巨頭中的巨頭，但它也在悄然改變，收起鋒芒，說(shuō)更正確的話(huà)，做更多正確的事，這也是張勇與馬云最大的不同。