時(shí)間點(diǎn)也是湊巧。格力電器掌門(mén)人朱江洪退位時(shí)是67歲，繼承者是董明珠。今年，董明珠剛好也67歲。媒體們自然又多了一個(gè)觀(guān)察格力的角度：董大姐何時(shí)退休?

　　這雖然是個(gè)好問(wèn)題，但又顯得那么幼稚。其原因得從董明珠的權力游戲開(kāi)始講起。大體來(lái)講，董明珠的權力之路可以分為依次遞進(jìn)的三個(gè)階段。

　　壹

　　先說(shuō)董明珠權力之路的第一個(gè)階段。這段時(shí)間的起止時(shí)間是從上世紀90年代初到2012年。

　　在很長(cháng)時(shí)間里，格力電器就是國企，控股股東是背靠珠海國資委的格力集團。格力電器的一把手是朱江洪，朱江洪對自己的認知就是國企的高級打工仔，他曾舉例說(shuō)，帶著(zhù)市領(lǐng)導去格力巴西分公司考察，他都對巴西高管說(shuō)，這才是我的老板。

　　在一個(gè)講究官階與秩序的國企氛圍里，高級打工仔朱江洪的打工仔董明珠，竟然出了兩本書(shū)。2000年，董明珠出版圖書(shū)《棋行天下》。她說(shuō)自己要寫(xiě)格力，但那圖書(shū)的封面上，沒(méi)有格力二字，而是好大一張她的形象照片。次年，董明珠就到清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)做演講。而6年之后，老大還是朱江洪，董明珠又出了一本書(shū)，叫《行棋無(wú)悔》，封面還是她自己。

　　哪怕現在號稱(chēng)新經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)民企，一把手沒(méi)出書(shū)，誰(shuí)又敢出書(shū)呢?唯一的特例恐怕就是小米的聯(lián)合創(chuàng )始人黎萬(wàn)強，他在7年前寫(xiě)了本《參與感》，但這本書(shū)盡管是雷軍做序，但封面印的是一頭風(fēng)口的豬，內容都是公司方法論，后來(lái)黎萬(wàn)強還離職了。

　　董明珠第一本書(shū)出版時(shí)，是格力電器分管營(yíng)銷(xiāo)工作的副總經(jīng)理。到第二本書(shū)出版時(shí)，董明珠便是總經(jīng)理。在《行棋無(wú)悔》里她是如此描述自己的貢獻，“雖然不能說(shuō)沒(méi)用董明珠就沒(méi)有格力，但沒(méi)有董明珠，格力可能不會(huì )像今天這樣順當。”這種公然自我肯定個(gè)人功勞的行為，沒(méi)有一定職場(chǎng)資本的人是不敢說(shuō)的。

　　當然，在《行棋無(wú)悔》的第十五章里，董明珠大篇幅地感謝朱江洪，她提到朱江洪的低調風(fēng)格。她舉個(gè)例子，朱江洪作為珠海第一大企業(yè)，第一納稅大戶(hù)的老總，開(kāi)車(chē)照樣被警察攔截。有時(shí)同車(chē)的人跟警察說(shuō)，這是格力電器的朱總，請多關(guān)照，警察反問(wèn)：什么朱總?頭也不抬，繼續開(kāi)罰單。

　　董明珠能出書(shū)，自然跟個(gè)人奮斗有關(guān)，也跟朱江洪低調與惜才、容人的性格有關(guān)。但是在外界看來(lái)，格力集團卻呈現出一種奇怪的現象，那便是“子強父弱”，大意就是下級功高，似乎蓋主了老大的光環(huán)。

　　“子強父弱”的局面，不僅可以形容董明珠與朱江洪的關(guān)系，也是格力電器與控股股東格力集團的關(guān)系。2003年，格力電器卻跟格力集團鬧掰，起因是格力集團將“格力”品牌租借給其他小家電企業(yè)，但掛著(zhù)格力牌子的小家電質(zhì)量不行，影響了格力電器的生意，格力電器便稱(chēng)對方違法。

　　格力電器的董事長(cháng)朱江洪與格力集團董事長(cháng)水火不容。當時(shí)有媒體寫(xiě)了篇評論，標題叫做《格力再現褚時(shí)健式人物》，認為朱江洪侵吞國有資產(chǎn)。盡管朱江洪通過(guò)法律手段證明了自己的清白，但這事情他自稱(chēng)一輩子都忘不了，也成為他后來(lái)感嘆國企做事之難的一個(gè)注腳。

　　格力電器是格力集團利潤的主要來(lái)源，自然有底氣，可擁兵自重，聲量大。父子之爭的解決，依靠的是珠海市政府的介入，“兒子”格力電器的反向誠意收購，將格力集團的其他四家小家電公司收入囊中。

　　在這場(chǎng)與國資委的戰爭中，董明珠與朱江洪是站在一起的。2005年，朱江洪推動(dòng)了一項影響深遠、最終也為董明珠權力之路奠定充實(shí)基礎的改革——股權分置改革。

　　當這個(gè)改革公開(kāi)后，投資者最擔心的是，朱江洪還能留任么?

　　資本市場(chǎng)的反應讓政府有些驚訝，后來(lái)格力電器的股改方案中，大股東格力集團有一條，在下一年的格力電器董事會(huì )換屆選舉中，格力集團將繼續支持朱江洪。格力電器維持了團隊穩定，管理層的權力進(jìn)一步放大，格力電器的股權開(kāi)始多元化，格力集團開(kāi)始減持格力電器股份，但依然是格力電器的大股東。

　　而朱江洪也從子公司格力電器提拔，被任命為母公司格力集團的董事長(cháng)。而朱江洪又舉薦董明珠，成為上市公司總經(jīng)理等要職。

　　貳

　　再說(shuō)董明珠權力之路的第二個(gè)階段，時(shí)間是從2012年到2019年。這個(gè)階段就是董明珠的高光階段。

　　2012年5月，珠海市領(lǐng)導向朱江洪傳達格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長(cháng)兼總裁，及格力集團董事長(cháng)職位。這似乎表明，在接班人這個(gè)事情上，官方權力依舊。

　　這個(gè)人事安排的細節，出現在2017年朱江洪出版的自傳《我執掌格力的24年》一書(shū)中。但是這本書(shū)的內容以及后續還引發(fā)了朱江洪與董明珠兩人不合的傳言。

　　
 

　　有眼尖的人發(fā)現，朱江洪在共計21萬(wàn)余字的自傳中，只有13次提及“董明珠”，在新書(shū)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，朱江洪以不評價(jià)現任領(lǐng)導為由，不去評價(jià)董明珠與格力。有媒體稱(chēng)，在老格力的圈子里，大家都不提董明珠，朱江洪也不會(huì )主動(dòng)提到董明珠。

　　董明珠一方呢，既沒(méi)有發(fā)揮網(wǎng)紅功能，給老領(lǐng)導的圖書(shū)帶貨，也沒(méi)有給老領(lǐng)導新書(shū)發(fā)布會(huì )撐撐場(chǎng)面。相反，董明珠在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，格力真正有專(zhuān)利技術(shù)是從2012年開(kāi)始。那年，董明珠剛成為掌門(mén)人。

　　而在朱江洪退休3年后，有媒體報道稱(chēng)，董明珠在一次內部會(huì )議中當時(shí)格力的不正之風(fēng)：“當時(shí)格力電器不是直接的裙帶關(guān)系，但朋友、熟人關(guān)系特別多，首先以最高領(lǐng)導為代表。他從廣西帶來(lái)的人認為，自己有這樣的后臺，他就可以為所欲為……”

　　沒(méi)點(diǎn)名的最高領(lǐng)導，明眼人一看就是朱江洪。

　　輿論一直試圖去爬梳兩人恩怨，但也止步于此了。朱江洪退休之后不發(fā)表評論，哪怕有意見(jiàn)，他大概率也沒(méi)有把這層窗戶(hù)紙捅破的打算。他的克制和沉默，實(shí)際上也是維護董明珠的權威，保證了格力整個(gè)集體的思想一致性，間接幫助董明珠強化強人色彩，進(jìn)行“去朱江洪化”。這段時(shí)間，董明珠也迎來(lái)流量高峰，跟雷軍打賭，做手機，做新能源車(chē)，等等。具體的細節，媒體上鋪天蓋地，本文就不多言了。

　　但董明珠依然跟前任朱江洪一樣，要跟大股東格力集團及其背后的珠海國資委進(jìn)行斗爭。“斗”，是董明珠的原話(huà)，她說(shuō)：

　　“格力遇到困難的時(shí)候找國資委，國資委不搭理，讓我們自己解決。但是遇到利益問(wèn)題的時(shí)候，珠海政府手就伸的很長(cháng)，什么政府決定、國資委要求，可能就會(huì )出來(lái)這些。我隨時(shí)準備跟他們斗，一定要堅持原則。否則我們這個(gè)行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，要被政府左右，可能我們早就被擊跨了。”

　　從后續的動(dòng)作來(lái)看，董明珠勝利了。

　　在2012年朱江洪退休那年，珠海國資委試圖在人員配置上牽制董明珠，派遣珠海國資委副主任周少強到格力集團擔任總裁，并被推薦為格力電器董事人選。不過(guò)在當年，5月格力電器董事會(huì )改選時(shí)，周少強竟沒(méi)選上。次年1月，有人舉報周少強公款消費，他被調查，并被免去在格力集團的一切職務(wù)。

　　朱江洪退休后，董明珠不僅是格力電器的董事長(cháng)，還是大股東格力集團的董事長(cháng)。但是在2018年10月，董明珠卸任格力集團的董事長(cháng)、董事、法定代表人職務(wù)。盡管珠海國資委的理由是按照規定，上市公司和所屬集團的董事長(cháng)不能是同一個(gè)人，但此事被輿論認為是她與珠海國資委矛盾激化后的結果。

　　格力集團在格力電器的影響力越來(lái)越小。有媒體報道稱(chēng)，在2018年的時(shí)候，格力集團就跟董明珠就股權轉讓進(jìn)行過(guò)商議。

　　叁

　　接著(zhù)，董明珠的權力之路就進(jìn)入到第三階段。這個(gè)階段就是從2019年至今。

　　2019年4月，格力電器宣布混改，控股股東格力集團擬通過(guò)公開(kāi)征集受讓方的方式協(xié)議轉讓格力電器總股本15%的股票。

　　這次持續7個(gè)月的混改結果是，由高瓴資本控制的珠海明俊成為格力電器第一大股東。格力電器不再是國有資本控股的企業(yè)，董明珠也就不用在斗了。而董明珠以及高瓴資本都強調，資本方充分尊重格力的經(jīng)營(yíng)班子。

　　珠海賢盈是珠海明駿的唯一GP，格力管理層享有珠海賢盈GP收益的41%。而珠海明駿推薦的3名董事，其中至少2名需要得到格力管理層的認可。

　　格力電器除深港通(陸股通)外，前兩大股東分別為持股15%的珠海明駿、持股8.91%的河北京海擔保投資有限公司。早在朱江洪股權分置改革時(shí)代，作為格力電器經(jīng)銷(xiāo)商的京海擔保就是格力電器的第二大股東了，它也是董明珠的同盟。

　　至此，董明珠掃清不少障礙，登上權力頂峰。

　　肆

　　董明珠的權力之路概括起來(lái)，如下。

　　在第一階段，董明珠的權力之路是，在朱江洪治下，證明自己的能力，不斷升遷。在第二階段，董明珠的權力之路是，在后朱江洪時(shí)代，進(jìn)一步強化個(gè)人作用，同時(shí)與大股東珠海國資委進(jìn)行斗爭。在這兩個(gè)階段，董明珠雖然是鐵娘子，但仍受到牽制。

　　在在第三階段，董明珠借助混改等制度的合法安排，登上權力頂峰。但是真正大權在握的時(shí)間，是從混改結束到結束，時(shí)間也就是一年才多一點(diǎn)。

　　大權在握也就一年多一點(diǎn)，她愿意退休?關(guān)于接班人，董明珠最近的回應是，不會(huì )退休，一直在尋找，“但不是我說(shuō)你行你就行，是你能行才行”。去年接受《證券市場(chǎng)紅周刊》采訪(fǎng)的時(shí)候，她這么講一把手和二把手的區別：

　　但有些二把手也很努力，比如我做副手時(shí)特別努力，承擔了很多一把手的事情，沖鋒陷陣、擋子彈都是我。我也希望能有這樣一位的副手，但目前還沒(méi)有看到，很遺憾。

　　其實(shí)，關(guān)于接班人的話(huà)題，董明珠最早的回答應該還在出書(shū)時(shí)代。在2006年出的《行棋無(wú)悔》一書(shū)里，有人問(wèn)她接班人：

　　
 

　　這些問(wèn)題如今依然可以拿來(lái)問(wèn)董明珠。比如，你那么兇，下屬怎么敢提意見(jiàn)?再比如，朱江洪能提拔董明珠，那么董明珠愿意提拔一個(gè)另外一個(gè)董明珠么?