最近幾周，蘋(píng)果負責開(kāi)發(fā) Vision Pro 頭顯的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊更名為視覺(jué)產(chǎn)品團隊。這反映出該公司調整了 Vision Pro 頭顯的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，并沒(méi)有像創(chuàng )始人史蒂夫?喬布斯 (Steve Jobs) 所做的那樣，讓不同部門(mén)分開(kāi)負責 Vision Pro 頭顯的不同部分。

　　上世紀 90 年代末，當喬布斯重返蘋(píng)果時(shí)，他丟掉了公司原有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，轉而采用“功能型”管理結構。

　　這就是為什么蘋(píng)果公司沒(méi)有 iPhone 或 iPad 業(yè)務(wù)部門(mén)、沒(méi)有 AirPods 團隊，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的 Mac 團隊。相反，蘋(píng)果由軟件工程、硬件開(kāi)發(fā)、機器學(xué)習、設計和服務(wù)等部門(mén)組成。所有這些部門(mén)的工作都匯集到新功能和新產(chǎn)品中。

　　但蘋(píng)果最近推出的虛擬現實(shí)頭顯 Vision Pro 等新產(chǎn)品表明，該公司戰略正在發(fā)生變化。

　　蘋(píng)果公司內部有專(zhuān)門(mén)的 Vision Pro 開(kāi)發(fā)部門(mén)。這一部門(mén)由邁克?羅克韋爾 (Mike Rockwell) 管理，2015 年左右成立時(shí)名為技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊 (TDG)，最近幾周更名為視覺(jué)產(chǎn)品團隊 (VPG)。

　　蘋(píng)果的視覺(jué)產(chǎn)品團隊并不完全依賴(lài)于蘋(píng)果軟件和硬件工程等主要部門(mén)。視覺(jué)產(chǎn)品團隊中有負責相關(guān)產(chǎn)品戰略、計算機視覺(jué)、內容、應用開(kāi)發(fā)和項目管理的各個(gè)小組，都向羅克韋爾匯報工作。

　　如果 Vision Pro 頭顯按照標準的蘋(píng)果風(fēng)格開(kāi)發(fā)，軟件工程該由克雷格?費德里吉 (Craig Federighi) 和他的軟件工程團隊負責。硬件將在約翰?特努斯 (John Ternus) 的領(lǐng)導下與蘋(píng)果的其他設備一起開(kāi)發(fā)，而產(chǎn)品內容屬于埃迪?庫伊 (Eddy Cue) 領(lǐng)導的服務(wù)部門(mén)。

　　但這并不意味著(zhù) Vision Pro 團隊沒(méi)有與蘋(píng)果其他部門(mén)密切合作。其與蘋(píng)果首席運營(yíng)官杰夫?威廉姆斯 (Jeff Williams) 領(lǐng)導的設計和運營(yíng)團隊合作，與約翰尼?斯魯吉 (Johny Sroui) 負責制造 M2 和 R1 處理器的芯片部門(mén)也有合作。為 iOS 和 macOS 創(chuàng )建軟件框架和其他開(kāi)發(fā)模塊的費德里吉軟件部門(mén)也承擔了 Vision Pro 頭顯的一些開(kāi)發(fā)工具。除此之外，Vision Pro 頭顯還得到蘋(píng)果硬件部門(mén)的支持和幫助。

　　當 Vision Pro 頭顯最終發(fā)布時(shí)，開(kāi)發(fā)人員認為其背后的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊最終會(huì )被拆分，人員也會(huì )分散到整個(gè)公司，就像蘋(píng)果其他核心產(chǎn)品所采用的方法一樣。但最近的團隊更名似乎意味著(zhù)，目前這種組織架構將繼續存在。

　　這可能是因為在類(lèi)似初創(chuàng )公司環(huán)境中運行的團隊可以更快開(kāi)發(fā)出第一代產(chǎn)品，同時(shí)保密性也更強，蘋(píng)果一直很注重這一點(diǎn)。此外，對于像混合現實(shí)頭顯這種復雜的新產(chǎn)品，擁有核心技術(shù)團隊的專(zhuān)門(mén)部門(mén)可能有存在的必要。

　　再者，蘋(píng)果可能會(huì )等待 Vision Pro 頭顯變得更成熟些，然后再將其與其他最賺錢(qián)的產(chǎn)品捆綁在一起，畢竟此舉可能會(huì )奪走 iPhone、iPad 和 Mac 的資源。

　　值得注意的是，Vision Pro 頭顯開(kāi)發(fā)團隊的新名稱(chēng)和頭顯產(chǎn)品中使用的復數形式似乎證實(shí) Vision Pro 是蘋(píng)果眾多頭顯產(chǎn)品中推出的第一款。此前也有報道稱(chēng)，團隊已經(jīng)在開(kāi)發(fā)一款價(jià)格更低的頭顯以及第二代 Pro 機型。

　　Vision Pro 頭顯開(kāi)發(fā)團隊更名并不是蘋(píng)果第一次改變公司既定的組織架構。類(lèi)似的故事也曾發(fā)生在蘋(píng)果之前推出的新產(chǎn)品上。

　　比如在開(kāi)發(fā)蘋(píng)果手表的大部分時(shí)間里，產(chǎn)品硬件和軟件工程團隊都由首席運營(yíng)官威廉姆斯領(lǐng)導，而不是由硬件和軟件部門(mén)的高級副總裁分別負責。如今，智能手表的軟件仍然向威廉姆斯匯報，但硬件工程已經(jīng)轉移到特努斯的手下。

　　蘋(píng)果自動(dòng)駕駛汽車(chē)團隊(SPG)也是一個(gè)例外。其擁有自己的軟件工程、計算機視覺(jué)、機器學(xué)習、硬件工程、工業(yè)設計、云服務(wù)、項目管理和質(zhì)量控制小組?？紤]到制造汽車(chē)的復雜性，這一點(diǎn)可能永遠不會(huì )改變。
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