小朋友撫摸機器狗的頭，詢(xún)問(wèn)今日天氣和行程建議，機器狗以溫暖聲音回應，并擺動(dòng)身體示意親近......這不是科幻電影場(chǎng)景，而是在2025世界機器人大會(huì )上，蓬勃發(fā)展的具身智能(人形機器人)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的實(shí)際體驗。

　　

 

　　8月8日，嘉賓為2025世界機器人大會(huì )揭幕。 新華社記者 謝晗 攝

　　澎湃新聞?dòng)浾哂^(guān)察到，包括京東、美團、騰訊、字節等多家頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)均已官宣進(jìn)軍具身智能，具身智能已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體的投資目標。

　　“今年人形機器人市場(chǎng)的資本熱度確實(shí)令人矚目，但我們要理性看待這一現象。”在(服務(wù))機器人領(lǐng)域深耕超10年的擎朗智能創(chuàng )始人兼CEO李通向澎湃新聞?dòng)浾呓榻B，目前市場(chǎng)呈現出明顯的兩極分化態(tài)勢：頭部企業(yè)憑借技術(shù)積累和商業(yè)化能力獲得了規?；娜谫Y支持，大多數中小企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。

　　“資本市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從單純的概念炒作轉向了實(shí)際落地能力，也就是需要能干活，那些具備量產(chǎn)實(shí)力和真實(shí)商業(yè)訂單的企業(yè)更受青睞。這種轉變是行業(yè)走向成熟的積極信號。”李通表示。

　　

 

　　這是2025世界機器人大會(huì )上展示的一款拳擊機器人(8月8日攝)。 新華社記者 謝晗 攝

　　具身智能已成為資本集中角逐的巨大市場(chǎng)。據摩根士丹利預測，中國作為全球最大的機器人市場(chǎng)和制造中心，2024年機器人市場(chǎng)規模已達470億美元，占全球總量40%，預計到2028年將增至1080億美元，年復合增長(cháng)率達23%。

　　科技大廠(chǎng)集體入局具身智能

　　在今年世界機器人大會(huì )上，作為獨家全球戰略合作伙伴的京東宣布，將在智能機器人領(lǐng)域投入超百億資源，三年內助力100個(gè)智能機器人品牌銷(xiāo)售破10億、帶領(lǐng)智能機器人走進(jìn)超百萬(wàn)個(gè)終端場(chǎng)景。

　　“京東對AI有自己獨特的戰略認知，也有自己獨特的打法。所以我們的自我定位是，京東在A(yíng)I應該做到世界一流的水平。”談到對具身智能的產(chǎn)業(yè)布局，京東集團探索研究院具身智能負責人戴文軍在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)表示。

　　

 

　　2025年8月9日，北京，為期 5 天的 2025 世界機器人大會(huì )在北京火熱進(jìn)行中。大會(huì )以“讓機器人更智慧，讓具身體更智能”為主題，吸引200余家國內外機器人企業(yè)參展，其中人形機器人整機企業(yè)數量創(chuàng )下全球同類(lèi)展會(huì )之最。 京東在會(huì )上發(fā)布了“智能機器人產(chǎn)業(yè)加速計劃”，宣布將在智能機器人領(lǐng)域投入超百億資源，三年內助力 100 個(gè)智能機器人品牌成交額破10億、帶領(lǐng)智能機器人走進(jìn)超百萬(wàn)個(gè)終端場(chǎng)景。 視覺(jué)中國 圖

　　他提到，現在每家都有一輛車(chē)，未來(lái)也許每家都會(huì )有一個(gè)人形機器人;機器狗的數量可能乘以三，其他形態(tài)可能更多，甚至會(huì )有大機器人帶小機器人;未來(lái)的空間幾乎是無(wú)限的。

　　“公眾對AI和具身智能的期望是很高的，很容易在一個(gè)點(diǎn)就引爆。但要真正走入家庭，還有很多問(wèn)題要解決。例如靈巧手的控制，具備多個(gè)自由度，比讓機器人前滾翻要難得多。其次，大模型也尚未與機器人充分結合，例如還無(wú)法讓機器人精準定位房間內的特定物體。”戴文軍表示，對具身智能的發(fā)展保持樂(lè )觀(guān)，任何產(chǎn)業(yè)只要走向C端用戶(hù)，就會(huì )迅速迭代成熟。

　　其他互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)在具身智能領(lǐng)域的布局也早已開(kāi)始，去年開(kāi)始，美團已接連投資宇樹(shù)科技、銀河通用兩大頭部企業(yè)。7月8日，創(chuàng )下國內具身智能行業(yè)天使輪最大融資額紀錄的它石智航，再次完成超億級美元融資，由美團戰投領(lǐng)投。7月9日，在星海圖最新融資中，美團再次領(lǐng)投。

　　早在2021年3月，美團CEO王興就曾經(jīng)表示：“美團業(yè)務(wù)的發(fā)展不僅需要軟件，還需要硬件，機器人目前是美團投資的關(guān)鍵垂直領(lǐng)域之一。”

　　據澎湃新聞?dòng)浾呓y計，率先投資宇樹(shù)科技、銀河通用這兩家具身智能公司的美團，最近兩年內8次投資了7家具身智能企業(yè)。

　　字節跳動(dòng)也早已入局具身智能，已開(kāi)發(fā)機器人累計產(chǎn)量超千臺，研發(fā)團隊已經(jīng)擴充至目前的約150人。目前字節跳動(dòng)已經(jīng)量產(chǎn)的機器人形態(tài)是輪式物流機器人，沒(méi)有用于分揀的機械臂，主要用途是在倉庫、產(chǎn)線(xiàn)上運輸包裹與零件，能自主學(xué)習、規劃路線(xiàn)、移動(dòng)到目的地。

　　今年6月，由寧德時(shí)代領(lǐng)投的11億元新一輪融資落地銀河通用，創(chuàng )下具身大模型機器人領(lǐng)域的單筆最大融資紀錄。公司累計融資額已經(jīng)超過(guò)24億元。

　　從“實(shí)驗室”到“商業(yè)化”轉折點(diǎn)

　　值得注意的是，不同大廠(chǎng)入局具身智能的姿態(tài)各不相同。

　　以另一頭部科技大廠(chǎng)騰訊為例，騰訊首席科學(xué)家、騰訊Robotics X實(shí)驗室主任張正友向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，騰訊的定位是具身智能平臺，而非本體競爭者。也就是說(shuō)，騰訊不直接參與本體硬件的量產(chǎn)，不在本體硬件上鏖戰，而是聚焦于軟件能力不斷進(jìn)化和開(kāi)放。

　　“騰訊更傾向于將自身的能力以平臺的形式輸出，幫助其他企業(yè)在具身智能領(lǐng)域更好地發(fā)展。”張正友表示。

　　對于具身智能的投資，京東無(wú)疑最“拼”：在7月21日當天，京東官宣了三筆具身智能領(lǐng)域投資：包括千尋智能、逐際動(dòng)力和眾擎機器人三家頭部企業(yè)，7月30日，京東再度投資具身智能技術(shù)研發(fā)企業(yè)RoboScience;8月5日，京東投資了觸覺(jué)感知與具身智能領(lǐng)軍企業(yè)帕西尼感知科技。

　　此外，京東宣布推出具身智能品牌JoyInside，在2025世界機器人大會(huì )上，京東宣布，目前已有數十家頭部品牌接入京東JoyInside，還將接入逐際動(dòng)力、帕西尼機器人等，未來(lái)還將面對更多企業(yè)免費接入。

　　在業(yè)內觀(guān)察看來(lái)，今年人形機器人的火爆顯著(zhù)超出往年，人形機器人正加速進(jìn)入日常百姓的生活，資本圈的競爭也因此升溫。

　　據持續布局大模型、具身智能的金融機構華興資本發(fā)布產(chǎn)業(yè)報告顯示，當下具身智能公司停留在demo(草稿)階段的公司普遍較多，且大多數公司在工業(yè)、商業(yè)等場(chǎng)景下的落地方案比較趨同、差異化不足。未來(lái)投資人會(huì )更加關(guān)注具身模型對真實(shí)任務(wù)的解決能力以及其帶來(lái)的高質(zhì)量的商業(yè)化收入，投資人還會(huì )關(guān)注這些公司的技術(shù)領(lǐng)先性、模型的持續迭代能力以及如何解決數據獲取的成本問(wèn)題。

　　在行業(yè)普遍看來(lái)，目前具身智能仍在“攻堅”階段。

　　

 

　　這是8月8日拍攝的2025世界機器人大會(huì )上展出的智能機器人。 新華社記者 李欣 攝

　　李通向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，擎朗目前擁有人形、配送、清潔?ldquo;通用+專(zhuān)用”機器人產(chǎn)品矩陣，出貨量已超10萬(wàn)臺，人形機器人量產(chǎn)不等于商業(yè)落地普及。當前人形機器人行業(yè)正處于從實(shí)驗室走向商業(yè)化的轉折點(diǎn)。雖然今年的出貨量較前兩年有顯著(zhù)增長(cháng)，但距離真正的產(chǎn)業(yè)規?；€有差距，

　　李通坦言，人形機器人最核心的難點(diǎn)在于“大腦”的智能化程度仍需提升，而這個(gè)卡點(diǎn)是缺少真實(shí)物理的數據。在這一點(diǎn)上，所有的機器人公司的起跑線(xiàn)差不多，數據都處于一窮二白的狀態(tài)。目前，在餐飲服務(wù)、酒店接待、工廠(chǎng)巡檢等場(chǎng)景中，已經(jīng)看到了商業(yè)化的可能性，但家用場(chǎng)景的普及還面臨著(zhù)技術(shù)和倫理的雙重挑戰。

　　“現在做人形機器人的廠(chǎng)商不下100家，5年后10年后還能剩多少?這個(gè)淘汰賽真正的卡點(diǎn)在于，能不能找到一條商業(yè)化路徑，形成落地閉環(huán)。根據落地產(chǎn)業(yè)的規模、天花板，決定這個(gè)企業(yè)能成長(cháng)的大小。”李通說(shuō)道。