12月30日，華為輪值董事長(cháng)徐直軍在2023年新年致辭中表示，2022年是華為從應對美國不斷制裁的戰時(shí)狀態(tài)，逐步轉為制裁常態(tài)化正常運營(yíng)的一年，也是逐步轉危為安的一年。2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營(yíng)的第一年，也是關(guān)鍵之年。“2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進(jìn)，沖破一切艱難險阻，有質(zhì)量地活下來(lái)。”

　　徐直軍透露，預計華為全年實(shí)現銷(xiāo)售收入6369億人民幣，經(jīng)營(yíng)結果符合預期。其中，ICT基礎設施業(yè)務(wù)保持穩定增長(cháng)，終端業(yè)務(wù)下行趨勢放緩，數字能源和華為云業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，智能汽車(chē)部件競爭力和用戶(hù)體驗顯著(zhù)提升。

　　徐直軍說(shuō)：“2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營(yíng)的第一年，也是關(guān)鍵之年。我們只有積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營(yíng)商環(huán)境，有效管控風(fēng)險，才能為公司未來(lái)的生存和發(fā)展打下堅實(shí)基礎，也才能完成2023年確定的經(jīng)營(yíng)目標。”

　　為了實(shí)現2023年的經(jīng)營(yíng)目標，華為要做到四點(diǎn)：第一，繼續保持強研發(fā)投資。通過(guò)創(chuàng )新、架構重構、系統工程設計等構筑產(chǎn)品和解決方案的競爭力。堅持對未來(lái)的基礎研究與開(kāi)放創(chuàng )新不動(dòng)搖，把有限資源集中到能創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)域。堅持與產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

　　第二，堅持以質(zhì)取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動(dòng)搖，更需要以質(zhì)取勝。要進(jìn)一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對準客戶(hù)需求，以戰略為牽引，實(shí)施全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環(huán)節，加大投入，通過(guò)共同的質(zhì)量進(jìn)步和質(zhì)量提升來(lái)構筑面向客戶(hù)的高質(zhì)量。

　　第三，積極進(jìn)取，抓住機會(huì )，多產(chǎn)糧食。充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)組合韌性強的優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)。ICT基礎設施業(yè)務(wù)要積極有為，抓住各行各業(yè)數字化機會(huì )，實(shí)現有效增長(cháng);華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數字化的底座和使能器;數字能源要在戰略機會(huì )窗上敢于投入，提升產(chǎn)品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風(fēng)險;終端業(yè)務(wù)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱(chēng)得上王的產(chǎn)品，要壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，努力提升投入產(chǎn)出;智能汽車(chē)部件業(yè)務(wù)聚焦關(guān)鍵增量部件，面向商業(yè)成功實(shí)現商用規模上量。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經(jīng)營(yíng)責任下沉，提升關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理能力。各產(chǎn)業(yè)要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開(kāi)獎金差距的導向，牽引各經(jīng)營(yíng)單元創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　第四，繼續推進(jìn)變革，激發(fā)組織活力，導向沖鋒。全面推進(jìn)“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業(yè)務(wù)變革”試點(diǎn)，充分激發(fā)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)活力并構筑“村自為戰”的能力;繼續完善和優(yōu)化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實(shí)一線(xiàn)經(jīng)驗、基層經(jīng)驗及對關(guān)鍵崗位海外經(jīng)驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專(zhuān)家積極沖鋒;繼續擴大專(zhuān)業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)隊伍的相關(guān)政策，保持專(zhuān)業(yè)隊伍相對穩定;積極主動(dòng)做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場(chǎng)的長(cháng)期生存與發(fā)展;積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)任職資格獨立認證試點(diǎn)，優(yōu)化任職資格標準，通過(guò)任職資格牽引自我學(xué)習和能力提升。英雄不問(wèn)出處，行行出狀元，我們希望越來(lái)越多的優(yōu)秀人才涌現出來(lái)，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

　　徐直軍指出，過(guò)去三十多年，華為和全球運營(yíng)商一起構建了領(lǐng)先的信息通信網(wǎng)絡(luò );過(guò)去十年，華為加大云計算投資，使今天的華為云有能力成為數字世界的底座和使能器;在此基礎上，未來(lái)十年，華為將與生態(tài)伙伴一起，打造領(lǐng)先的行業(yè)數字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，努力把數字世界帶入每個(gè)人、每輛車(chē)、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現實(shí)。

　　以下為徐直軍2023年新年致辭全文

　　奮勇前進(jìn)，沖破險阻，有質(zhì)量地活下來(lái)

　　——2023年新年致辭

　　輪值董事長(cháng) 徐直軍

　　2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰時(shí)狀態(tài)，逐步轉為制裁常態(tài)化正常運營(yíng)的一年，也是逐步轉危為安的一年。全體華為人努力奮斗，敏捷應對各種挑戰，持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，預計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入6369億人民幣，經(jīng)營(yíng)結果符合預期。其中，ICT基礎設施業(yè)務(wù)保持穩定增長(cháng)，終端業(yè)務(wù)下行趨勢放緩，數字能源和華為云業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，智能汽車(chē)部件競爭力和用戶(hù)體驗顯著(zhù)提升。

　　歲寒知松柏，患難見(jiàn)真情。過(guò)去幾年，我們能夠克服極端困難活下來(lái)，離不開(kāi)客戶(hù)、合作伙伴莫大的信任與支持，對此我們深懷感恩之心;離不開(kāi)全體員工的團結與拼搏，尤其是很多奮斗在海外一線(xiàn)的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在為客戶(hù)服務(wù)的崗位上，我們因這樣優(yōu)秀的隊伍而深感自豪;也離不開(kāi)廣大華為人家屬的默默奉獻與支持，我們因這樣堅強的后盾而感到幸福!在此，我代表公司，對大家致以最誠摯的感謝!

　　在未來(lái)不確定的宏觀(guān)環(huán)境中，數字化與低碳化是確定的產(chǎn)業(yè)方向和機會(huì )。我們要在復雜多變的環(huán)境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構建數字經(jīng)濟底座，推動(dòng)綠色可持續發(fā)展，為社會(huì )、客戶(hù)和伙伴創(chuàng )造價(jià)值。

　　2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營(yíng)的第一年，也是關(guān)鍵之年。我們只有積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營(yíng)商環(huán)境，有效管控風(fēng)險，才能為公司未來(lái)的生存和發(fā)展打下堅實(shí)基礎，也才能完成2023年確定的經(jīng)營(yíng)目標。為此我們要：

　　1、繼續保持強研發(fā)投資。通過(guò)創(chuàng )新、架構重構、系統工程設計等構筑產(chǎn)品和解決方案的競爭力。堅持對未來(lái)的基礎研究與開(kāi)放創(chuàng )新不動(dòng)搖，把有限資源集中到能創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)域。堅持與產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

　　2、堅持以質(zhì)取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動(dòng)搖，更需要以質(zhì)取勝。要進(jìn)一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對準客戶(hù)需求，以戰略為牽引，實(shí)施全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環(huán)節，加大投入，通過(guò)共同的質(zhì)量進(jìn)步和質(zhì)量提升來(lái)構筑面向客戶(hù)的高質(zhì)量。

　　3、積極進(jìn)取，抓住機會(huì )，多產(chǎn)糧食。充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)組合韌性強的優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)。ICT基礎設施業(yè)務(wù)要積極有為，抓住各行各業(yè)數字化機會(huì )，實(shí)現有效增長(cháng);華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數字化的底座和使能器;數字能源要在戰略機會(huì )窗上敢于投入，提升產(chǎn)品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風(fēng)險;終端業(yè)務(wù)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱(chēng)得上王的產(chǎn)品，要壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，努力提升投入產(chǎn)出;智能汽車(chē)部件業(yè)務(wù)聚焦關(guān)鍵增量部件，面向商業(yè)成功實(shí)現商用規模上量。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經(jīng)營(yíng)責任下沉，提升關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理能力。各產(chǎn)業(yè)要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開(kāi)獎金差距的導向，牽引各經(jīng)營(yíng)單元創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　4、繼續推進(jìn)變革，激發(fā)組織活力，導向沖鋒。全面推進(jìn)“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業(yè)務(wù)變革”試點(diǎn)，充分激發(fā)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)活力并構筑“村自為戰”的能力;繼續完善和優(yōu)化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實(shí)一線(xiàn)經(jīng)驗、基層經(jīng)驗及對關(guān)鍵崗位海外經(jīng)驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專(zhuān)家積極沖鋒;繼續擴大專(zhuān)業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)隊伍的相關(guān)政策，保持專(zhuān)業(yè)隊伍相對穩定;積極主動(dòng)做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場(chǎng)的長(cháng)期生存與發(fā)展;積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)任職資格獨立認證試點(diǎn)，優(yōu)化任職資格標準，通過(guò)任職資格牽引自我學(xué)習和能力提升。英雄不問(wèn)出處，行行出狀元，我們希望越來(lái)越多的優(yōu)秀人才涌現出來(lái)，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

　　過(guò)去三十多年，我們和全球運營(yíng)商一起構建了領(lǐng)先的信息通信網(wǎng)絡(luò );過(guò)去十年，我們加大云計算投資，使今天的華為云有能力成為數字世界的底座和使能器;在此基礎上，未來(lái)十年，我們將與生態(tài)伙伴一起，打造領(lǐng)先的行業(yè)數字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，努力把數字世界帶入每個(gè)人、每輛車(chē)、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現實(shí)。

　　烈火試真金，逆境出強者。2022年世界杯形象大使“半身男孩”穆夫塔，彰顯了生命的頑強與光輝。一個(gè)人只要理想還站著(zhù)，任何壓力都不能讓他倒下。正因為未來(lái)充滿(mǎn)希望，我們前進(jìn)的動(dòng)力才更加澎湃和持久;正因為道路艱難崎嶇，我們每一個(gè)人的奮斗才更有價(jià)值和意義。2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進(jìn)，沖破一切艱難險阻，有質(zhì)量地活下來(lái)。
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