據報道，新上任的 Twitter 首席執行官琳達?雅卡里諾(Linda Yaccarino)分享了她的 Twitter2.0 愿景 —— 愿景看起來(lái)很像 Twitter 老板埃隆?馬斯克的雄心壯志。

　　雅卡里諾在當地時(shí)間本周一發(fā)給 Twitter 員工的一封電子郵件中表示，她的使命是將 Twitter 變成“世界上最準確的實(shí)時(shí)信息源”。

　　“這不是一個(gè)空頭支票，”她在郵件中寫(xiě)道，后來(lái)她微調后在 Twitter 的一個(gè)公共話(huà)題中分享了這封郵件。“這就是我們的現實(shí)。”

　　雅卡里諾也回應馬斯克的目標。馬斯克說(shuō) Twitter 必須改變“全球城市廣場(chǎng)”，以便“通過(guò)未經(jīng)過(guò)濾的信息交流和對我們最重要的公開(kāi)對話(huà)來(lái)推動(dòng)文明向前發(fā)展”。

　　“你是否曾經(jīng)和一個(gè)特別有見(jiàn)地的人交談過(guò)，你認為應該有表達想法的自由?” 她在推文上寫(xiě)道，“我們都應該這么做。”

　　她說(shuō)，這個(gè)社交媒體平臺“可以跨越隔閡，建立新的伙伴關(guān)系，頌揚新的觀(guān)點(diǎn)，然后共同建立可以改變世界的東西”。

　　馬斯克在收購 Twitter 時(shí)宣稱(chēng)自己是“絕對的言論自由主義者”，但他在管理期間大部分時(shí)間都在這個(gè)平臺上與人爭執，并做出突然且戲劇性的戰略轉變。

　　馬斯克在 Twitter 網(wǎng)站上經(jīng)常與美國右翼挑釁者互懟，并分享反跨性別、反疫苗和陰謀論內容的推文。

　　此外，他恢復有爭議的賬戶(hù)和放松內容審核的措施已經(jīng)趕走了不少廣告商。據報道，一些廣告商使用 Twitter 自有工具，讓自己的品牌遠離他的推文。

　　在他管理 Twitter 公司的最初 25 天里，Twitter 前 100 名廣告商中有一半離開(kāi)了這個(gè)平臺。據報道，2022 年 12 月，該公司收入同比下降了 40%。

　　隨后，馬斯克堅稱(chēng)，他最初趕走的那些廣告商已經(jīng)重新回到了該平臺。

　　但據 Twitter 公司內部文件顯示，Twitter 廣告收入同比下滑了 59%，而且該平臺在美國的銷(xiāo)售也經(jīng)常無(wú)法達到預期水平。

　　之后，馬斯克又決定清理遺留認證賬戶(hù)，改為藍 V 付費訂閱制度，希望借此實(shí)現貨幣化。但這一措施進(jìn)展也不順利，還遭到了廣泛的嘲笑。有些名人發(fā)現 Twitter 保留了他們的藍 V，盡管他們不想向馬斯克支付費用。

　　在馬斯克領(lǐng)導這家社交媒體平臺遇到困難后，雅卡里諾接手上任。她不得不收拾這些殘局。作為廣告業(yè)資深人士，她負責 NBC 環(huán)球價(jià)值 130 億美元的全球廣告業(yè)務(wù)。她也是公司進(jìn)軍流媒體的幕后主力，并擁有數字視頻廣告銷(xiāo)售經(jīng)驗。

　　不過(guò)，她能否將馬斯克的夢(mèng)想變成賺錢(qián)的現實(shí)還拭目以待。
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